Retrouvez, dans ce riche entretien, le parcours, les défis qu’elle a dû relever et les ambitions d’Estelle Sauvat, au micro de Sanaa Moussaïd, expert-comptable et fondatrice de World Of Numeric, dans l’émission “Expertes & Influentes” sur la chaîne Compta Online.

[Pourquoi les femmes se restreignent ou abandonnent] “Ma première force a été d’aller droit devant. Et plus les risques sont grands, plus le fait de prendre des coups fait partie du jeu. Ensuite, il y a une conception de la vie entre l’accessoire et l’important. Le plus important, c’est la famille, les enfants, la santé. Quand on prend des risques, il faut savoir relativiser. Enfin, il faut aller vers les autres, démultiplier les rencontres, choisir les bonnes rencontres, aller loin dans les relations professionnelles, bien s’entourer et on arrive à déplacer des montagnes. La stabilité, – ‘je dis souvent aux jeunes, prenez le temps d’y goûter et d’y rester longtemps !’ – c’est important dans vie professionnelle, c’est là où on apprend sur le long terme et on ancre réellement des compétences.”

[Succéder à Pierre Ferracci : réussir une transmission] “C’est une succession que j’ai voulue comme Pierre Ferracci. J’avais rejeté l’idée d’une compétition car je la voyais comme un collectif. Je la voulais comme un compagnonnage sur un temps long. Pierre Ferracci m’a laissé en 2020 la direction générale, puis la présidence dans un second temps. J’évolue auprès de lui depuis 2008. C’est un devoir, c’est le mien, c’est celui de tous les associés. Le Groupe Alpha a ouvert son capital il y a trente ans. Je ne voulais pas d’une succession entre Pierre Ferracci et moi, je voulais une succession avec un « on » qui est celui des associés, qui m’accompagneront et qui font la force et la valeur du Groupe. On est 80 aujourd’hui. J’ai renouvelé les générations, des jeunes et des moins jeunes. La compétence n’a pas d’âge. Le vrai sujet, c’est de construire des traits d’union d’utilité pour pouvoir répondre aux problématiques que l’on a. Au Groupe Alpha, on demande un haut niveau d’expertise dans tous les sujets que l’on aborde, quel que soit le secteur. Ce sont des univers exigeants pour eux-mêmes, cela ne peut pas se faire avec un niveau de juniorité. Les juniors apprennent auprès d’un senior. Ce sont des organisations qui ont démontré leur pérennité. C’est un passage de relais entre lui, moi et un collectif : il fallait respecter tout le monde, leur temps, les responsabiliser. Pas à pas, étape après étape. Nous sommes parvenus à cette stabilité.”