Élections municipales : « Les DRH doivent anticiper les changements »
Merci à la rédaction de News Tank RH pour son interview de Clémentine Marchal, Directrice Associée, et de Patrick Porte-Partarrieu, Directeur général délégué au sein du cabinet Sémaphores, à un mois et demi du premier tour des élections municipales 2026.
Les municipalités et les entreprises sont de plus en plus appelées à travailler main dans la main : attractivité du territoire, transition écologique, innovation de services… Comment mieux articuler les dynamiques des collectivités locales & celles des acteurs économiques afin de permettre aux entreprises d’anticiper les évolutions territoriales & de s’adapter aux priorités publiques ?
Dans l’interview publiée sur News Tank RH, Clémentine Marchal et Patrick Porte-Partarrieu reviennent sur les bonnes pratiques, les opportunités et les enjeux porteurs pour les territoires. Clémentine et Patrick décryptent comment construire une collaboration durable entre les collectivités locales et les acteurs économiques, au service des habitants. Ils expliquent comment s’appuyer sur les leviers territoriaux pour faire converger les initiatives publiques et les besoins des entreprises et, ainsi, renforcer l’efficacité des actions menées sur le territoire.
“Les DRH doivent particulièrement anticiper les changements de gouvernance publique, surtout pour les entreprises qui dépendent des marchés publics locaux. Si une entreprise opère sur des marchés publics locaux, comme le BTP ou la restauration scolaire, une alternance municipale peut modifier des priorités politiques et, parfois, mettre en péril des contrats. Les DRH doivent donc anticiper, en lien étroit avec la direction générale, car la perte d’un marché peut entraîner des ajustements d’effectifs.” Clémentine Marchal
“Les entreprises doivent considérer l’acteur public comme un client classique et intégrer cette relation dans leur plan d’affaires. Le DRH n’est pas directement responsable de la gestion de ces relations, mais il doit être prêt à gérer les conséquences RH des renouvellements ou pertes de contrats. Cela dit, les entreprises doivent élaborer des plans à court, moyen et long terme, indépendamment des alternances politiques locales, car elles ne peuvent pas baser leur stratégie uniquement sur des changements de gouvernance.” Patrick Porte-Partarrieu
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